发布日期:2019-01-07

 ●年轻干部一定要正确对待自己、对待同志、对待组织，在面对职级晋升时，务必要保持务实低调的心理品质，必须认识到个人的工作成绩只是整个部门工作整体系统的一部分
    ●年轻干部务必摆正心态，既要志存高远，又要脚踏实地，到了什么位置，就把什么事情干好，努力在新的岗位干出新的业绩
    习近平总书记在全国组织工作会议上指出，年轻干部要沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，干一行、爱一行、精一行。年轻干部能否“沉下心来干工作”，既是对干部工作态度、工作能力的检验，也是对其心理品质的历练。实践证明，心理健康成熟在年轻干部成长中起着不可或缺的重要作用，年轻干部能否履行好岗位职责，不仅要看其是否具备适应岗位需要的专业能力，更要看其是否具备与岗位需求相匹配的心理品质。特别是在干部成长的履职新任、交流转任、提拔重用等重要阶段，年轻干部更要把过好岗位心理关作为提升领导能力和领导水平的重要课题。
    履职新任切忌心高气傲。年轻干部获提拔走上领导岗位，随之带来的是职务职级、岗位单位、职权职责的变化，心理上把控不好，很容易滋生沾沾自喜、骄傲自满、心高气傲之感，这种优越感如果外露，对于工作开展极为不利。所以，对于新近提拔的年轻干部来说，一定要把心态历练作为岗位历练的前提，真正做到高调做事低调做人。如果是在原单位履新，领导成了同事，同事变成下属，要学会谦虚谨慎、尊重同志，工作上站位要高，行为上务实处事，努力在团结共事中营造好工作氛围、增强团队凝聚力；如果是分管新的业务领域，心理上首先应改变“先入为主”的习惯性思维方式，要既当领导又当“学生”，既注重管理能力的提高，也要注重专业能力的修炼，在互动互促中履行好岗位职责。如果是提任到外单位或者基层单位任职，面临的将是全新的工作内容和工作环境，更是要把心理调适到最佳状态，既不能过于张扬也不能一味谦卑，要在严于律己、从严要求中把握好做人与做事的平衡、树立好自身形象。总之，年轻干部一定要正确对待自己、对待同志、对待组织，在面对职级晋升时，务必要保持务实低调的心理品质，必须认识到个人的工作成绩只是整个部门工作整体系统的一部分，个人的进步是组织培养、个人努力和群众肯定的结果，而不是把所有岗位成绩都归功于个人而使自己飘飘然。
    交流转任切忌心浮气躁。岗位交流是干部历练成长的必经阶梯，对于年轻干部来说，无论是平级交流还是提拔交流，不论是心理高兴还是不高兴，都要正向理解和看待组织的安排，迅速调整好自己的心理，抱着积极上进的态度，满腔热情地投入到新单位新岗位中。这其中，需要年轻干部克服两种心态，一是不能有“镀金”心态，有的年轻同志在一个工作岗位干了没几年，就感觉没劲了、待不住了，应该换岗交流甚至提拔重用；有的同志还喜欢攀比，喜欢与同一年龄比职务、同一级别比年龄、同一岗位比待遇，比别人高心里就沾沾自喜，比别人低就不平衡、闹情绪，这些都是心浮气躁的表现，都不可取。二是不能有“边缘”心态，有的年轻同志从所谓的“热门”单位交流到“冷门”部门，心理落差感很大，甚至会产生“破罐子破摔”的想法，这其实也是一种心浮气躁的表现。在面对这种情况时，务必摆正心态，既要志存高远，又要脚踏实地，到了什么位置，就把什么事情干好，努力在新的岗位干出新的业绩。这里特别要提醒的是提拔交流到重要副职或双副、常务岗位的年轻干部，一定要把自己的角色定位摆正摆好，因为你与主要负责人之间的关系会对其他副职产生示范效应，在工作定位上应注重做好参谋，注重协调落实，大胆果断地多解决一些实际问题，切不可处事张扬、追逐名利甚至互相拆台。
    担纲重任切忌心急气短。年轻干部担纲“一把手”，往往冲劲足、干劲足，但同时也存在沉不下心气、对政绩追求急功近利的心理。作为“一把手”，坚持“一张蓝图绘到底”的政绩观，不仅彰显了一种着眼长远的执政理念，更是健康成熟主政心理的具象化表现。对于身处“一把手”岗位的年轻干部来说，在修炼执政本领、砥砺执政品格的过程中，要善于处理好三对关系：一是潜绩与显绩的关系。就是要有“功成不必在我”的胸怀、“功成必定有我”的情怀，不贪一时之功，不搞徒有虚名、华而不实的形象工程、面子工程，踏踏实实干事创业，多做打基础、利长远、惠民生的实事。二是示范与表率的关系。作为年轻“一把手”，一定要在担当干事、奋发干事上做示范，在抓班子、带队伍上做表率，遇到挫折撑得住，关键时刻顶得住，扛得了重活，打得了硬仗，经得住磨难，善于以自己的人格魅力来带动团队、凝聚合力。三是厚积与薄发的关系。年轻的“一把手”初任到岗，必须保持沉稳的心理状态，力戒浮躁行为，要克服急于求成的心理，目标预设应有全面协调可持续的理念，相应对策措施科学可行，在经过一段时间的经验积累、能力提升、基础夯实之后，再逐步逐个逐项发力，稳妥有序地把自己的执政理念付诸实施。

 

文章来源:《中国组织人事报》 作者:陈安平

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