发布日期:2016-04-18

　领导干部作为人才工作的组织者、实践者、推动者，无论是在人才发展规划的制订上，还是在人才政策的落实上，不仅要树立正确的“人才观”、“用人观”，在工作中要重点突出“三实”。
　　结合实际“引”人才。领导干部重视人才不能只是停留在口头上，更要落实到行动上。引进人才要实事求是，不能图虚名、搞攀比、一味追求高学历、高学位。对要不要引进人才，引进什么样的人才，如何引进人才，以及引进多少人才，都要从实际出发，从当地经济发展实情出发，要结合产业发展引进人才，因地制宜、量力而行、按需引才。要与省市相关政策结合起来，同时还要有符合当地实际的人才引进管理办法。要与使用人才结合起来，对引进的人才要把人才特长与岗位所需对接起来，最大限度地利用好，使其发挥应有的价值。
　　注重实践“培”人才。人才培养周期长、投入大,但见效比较慢。对培养人才，要注重实践锻炼。要有“十年树木、百年树人”的观念，要意识到人才不是天生的，是在学习、实践中慢慢成长起来的。要突出在实践中培养人才，培养人才不是圈中养千里马，盆中栽万年松，除强化知识与技能培训外，还要创造机会让他们经风雨、见世面、多多历练、破解难题、攻克难关。培养人才要有实实在在的投入，主管部门要建立人才培养专项经费制度，单位要积极创造优秀人才外出学习锻炼的机会，为人才成长提供有力的支持。
　　真心实意“用”人才。对留住人才，领导干部要真心实意，要知人之心，帮人之困，助人成才，做到事业留人、感情留人、环境留人。要把打造事业平台作为留住人才的关键举措，让想干事的人才有机遇，能干事的人才有平台，干成事的人才有地位，从而真正留住人才。要设身处地的为人才着想，根据人才自身特点进行“区别对待”，做到人职匹配、人事相宜，“好马配好鞍”。领导干部要打破地域、年龄、学历、亲疏等限制，大胆起用人才，要善于“压担子”。要按“能力”、按“业绩”论英雄，避免任人唯亲、嫉贤妒能、论资排辈等不正之风，创造一个让人才公平竞争、使人才脱颖而出的用人氛围，使人才由“要我干”到“我要干”的观念转变。要探索建立行之有效、公平公正的考核管理制度，努力营造“能者上、庸者下、平凡者靠边站”的良好用人氛围。

 

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